参与创办中国最有一定的影响力的报纸之一的《南方都市报》并担任总经理；2003 年代表南方都市报与光明日报合作在北京联合创办《新京报》，同时兼任《新京报》总经理；2008 年担任网易公司副总裁；2012 年创办本来生活。

  本来生活网(，创立于2012年7月，中国农产品品牌化的领导者，最具品质的生鲜DTC电商平台。

  本来生活网自成立起，致力于食品安全，倡导健康生活，以全球买手直采、特色食品定制、自有品牌开发等为业务特色，生鲜配送覆盖全国，目前优质用户达3,600万。同时，本来生活网已经建立起独特价值的生鲜供应链体系，赋能400多个生鲜品牌。

  截至2021年1月份，本来生活拥有员工4,100名、商品总数量24,000多款、优质会员3,600万、全球买手超过200位。本来生活近3年销售额年均增长超过300%，2020年12月，本来生活网升级生鲜冷链，实现生鲜配送区域扩展至全国31个省级行政区。

  早在2010年，本来生活这颗种子就形成了。当时创始人喻华峰召集一伙媒体同仁一起创业，定了一个方向：移动网络+生鲜电商。

  2010年，喻华峰从网易离职，带着杉杉控股董事局主席郑永刚的5亿元“授信”，在互联网领域寻找投资和创业机会。但论资质，他在互联网行业中，既不懂技术，也不懂产品。与城市生活相关的衣食住行才是喻华峰熟悉的领域，他把目光自然地放到了人们很关注的食品安全上。喻华峰决定卖优质食品、卖生鲜。“对我来说是一个不陌生的方向，所以我的立项逻辑就是都市生活+互联网。”

  然而，喻华峰的创业团队并没有一上手就开始寻找货源、搭建网站，而是先通过创办物流公司微特派，提前布局生鲜电商“最后一公里”配送业务。而这也是本来生活与其他生鲜电子商务平台的一大差异化优势，即有自己的落地配送体系，不依靠其他快递服务商，致力于让用户享受“特快、特尊、特专”的高效率配送服务。

  2011年5月18日，微特派送出了第一个包裹。但生鲜电商配送在当时是非常超前的，传统的配送系统其实并不能完全满足需求。于是，微特派自己开发了计算机数据分拣系统，与地图软件合作，将用户投递的地理位置信息化，通过运算判断快递的区域位置，这在当时是第一家，后来成为了快递行业的标配。

  这一边完成了最后一公里配送体系的搭建和运转，另一边有关本来生活网的筹备工作也同步进行中。2011年9月，创业团队确定了在北京率先布局生鲜电商业务的发展方向。

  目标既定，商品采购团队跑遍北京的各个供应链基地，去找好的货源，光蔬菜的供应商就走访了20多个基地，最后几经调研和考察选择了做有机蔬菜的北菜园。然而公司刚刚起步，生鲜电商概念尚未入人心，因此在说服合作伙伴建立合作信任方面，团队遇到了诸多磨难，基本上没有一家供应商的合同是在办公的地方签的，全都是采购团队跑去求人家求来的。

  成立之初，喻华峰给创始团队提出了一个高难度的命题——如何在不砸广告引流的前提下让我们消费者知道“本来生活”？他让大家头脑风暴，最终喻华峰给出了综合团队意见的答案——打造一个自带流量的农产品爆款大品。

  2012年9月初，本来生活的原产地买手，在云南昆明通过朋友推荐介绍，了解到褚时健种植的冰糖橙的情况后，把这个选题提报到公司决策。喻华峰决定实施这一项目，并组成了由原产地部门负责人孙红牵头的褚橙项目组来具体实施推进该项目。

  当新平金泰果品有限公司负责与本来生活进行业务对接的总经理李亚鑫给褚时健汇报此事时，褚时健是支持和本来生活进行合作的。他说他不了解互联网和电商，但他家的年轻晚辈是从加拿大留学回来的，在国外了解并使用过电商，也看好中国电商的未来发展。所以他支持这个合作，这是给未来和80后年轻人一个机会，双方可以先签订一年的网络独家销售协议，网络试销磨合一下看看效果。

  当年9月，在褚橙还未成熟前，现任总裁助理孙红抢先在云南玉溪哀牢山和褚时健签订了销售协议，砸下1000万推广褚橙品牌，进而抓住了这个冥冥中属于本来生活的机会。

  11月褚橙成熟时，本来生活把褚橙带到了北京。经济观察报发表了《褚橙进京》的文章，此文一出，立刻引起新京报、法制晚报、证券日报、北京青年报、看天下杂志、京华时报、首都食品安全报、北京日报等十几家平面权威媒体陆续跟进报道，肯定了褚老二次创业的精神。

  本来生活团队为褚橙广告配了一段文案：“65年跌宕人生，75岁重新出发，85岁硕果累累，褚橙——褚时健种的冰糖橙……人生总有起落，精神终可传承。”新闻媒体报道后，社会各界精英纷纷表达了对褚老的敬佩和支持。经过王石、柳传志、潘石屹等微博大V转发捧场，此前名不见经传的褚橙引爆了市场。

  “企业家们为什么愿意转发褚橙的消息？其实背后做了很多工作。”喻华峰说，在褚橙进京后的第一时间，本来生活向100名著名企业家赠送了褚橙，其后的两周，本来生活又分别向网络公司、意见领袖、媒体人大量赠尝，形成了巨大的社会话题。

  褚橙被大家亲切地称为“励志橙”，而大量的曝光给褚橙带来了第一批忠实粉丝。本来生活最开始只签了100吨，孙红紧跟着又要了100吨，并且规定“只卖给C端用户”。200吨很快售罄，本来生活也在正式上线单。

  “褚橙售卖结束后本来生活网站的订单由每天的40-50单直接变为1000多单，没有一点广告”，孙红说，“我们用两个月的时间，超过了同行需要花上3-5年才做到的事情。”

  其实褚橙在进京前，在云南当地叫“云冠橙”，已闻名数年，但还没打过全国市场。因此。在接受各个媒体采访时喻华峰曾表示：本来生活和褚橙互相成就了彼此。

  一直以来，本来生活一致致力于深度参与上游标准化、规模化、品牌化过程，具备供应链全程管理服务，协助农民打造农产品品牌。除了褚橙之外，还联手打造了东北五常李玉双稻花香大米、雪乡农家响水石板大米、阳澄湖俞三男状元蟹、宁夏西鲜记滩羊肉、红旗坡100冰糖心苹果等各品类中的佼佼者。

  2020年，脱贫攻坚决胜全面小康和抗疫保供两件大事，让生鲜电商迎来了“高光时刻”。

  在探索扶贫3.0全产业链赋能模式这样的一个过程中，本来生活网共经历了三个阶段。最初的版本叫1.0，就是教会农民上网卖东西，是对渠道的改进，但其实农民是不擅长运营流量的，他们更擅长把农产品做好；2.0就是很多电子商务平台开扶贫馆，本来生活网也开，扶贫馆模式有渠道的优化、流量上的扶持，并进行某些特定的程度的品牌力赋能，但流量补贴不可能一直存在，而且扶贫馆在地方品牌塑造上还不够精细化。

  用一句线就是能从产品力、品牌力、渠道力、资源力4方面做赋能的产业扶贫方式。

  本来扶贫3.0搭建了全新的赋能平台，这样的平台最下面是贫穷的地方，他们所要做的是提升产品力。他们要做到标准化、规模化、信息化和品牌化，让产品更存在竞争力。在这样的一个过程中为他们提供帮助的，就是社会资源和电子商务平台，电子商务平台会促进他们进步，包括标准定制、品牌塑造、信息支持、销售保障，还有一个推动，就是连接社会资源，从资金、技术、人才、营销等方面给予支持。

  红旗坡100冰糖心苹果、石楼花蜜、雅江松茸、宁夏盐池滩羊、海南临高金鲳鱼、宏福番茄、永胜软籽石榴、静宁苹果、封丘金银花茶等颇具市场竞争力的扶贫商品品牌。

  本来集团始终致力于乡村振兴事业，积极做出响应消费帮扶号召，先后与财政部、能源局、中核集团、中投集团、中广核集团、中国电子、中国三峡集团、国家电网、南方电网、中国华能集团、中国华融、民生银行、中国银河证券、招商银行、方正证券、东方证券、招商局集团、平安集团、中国南方航空集团、茅台生态农业等多家部委、央企、名企，就乡村振兴达成战略合作，努力做好消费帮扶行为的践行者。

  本来生活网为广大购买的人提供健康优质、超高的性价比、种类丰富的生鲜商品，涵盖水果、蔬菜、肉禽、水产、熟食、粮油、乳品母婴、酒水、厨具、日用百货、休闲食品、鲜花、保健品、宠物食品及用品、软百货、3C数码、文体玩具等17大品类。

  作为网络公司，本来生活也十分擅长利用消费大数据反向推动上游供应链，提升效益。数字化分析和预测、预售慢慢的变成了主要的销售方式，有效解决生鲜的短保和损耗问题，提升供应链效率。本来生活会投入资源打造爆品，通过C2M提前锁定需求，提高用户消费价值感。而在供应链端则深度介入，采取“契作”等模式，从用户角度提前向生产端输入需求，改善商品品质。

  目前，本来集团已拥有超过500个直采供应商，直采比例达到61%。其中300多个进口供应商遍布五大洲四大洋上百个国家，产品有美国加州车厘子、美国安格斯牛肉、加拿大北极虾贝、厄瓜多尔白虾、阿根廷红虾、意大利橄榄油、挪威三文鱼、乌克兰葵花籽油、马来西亚榴莲、澳洲净谷牛排、新西兰佳沛奇异果、维必滋鲜奶等数百款进口高端食材。

  集团深度合作产区55个，产区挂牌基地100多家，集团深度参与上游的标准化，规模化以及品牌化过程，从设定生产标准、监测加工环节、规范包装到规范储运等流程，协同品牌一起开发，实现双方利益最大化。目前已定制近50个独家、自有及合作的品牌。

  未来，他们依旧以生鲜为信仰，坚守品质，相信时间的力量，会让良心农人获得良心回报。